2021年9月にフリーのコンサルタントとして起業し、コンサル活動を行う。主な実績は次の通りです。 1.部品メーカーにおける「グローバルサプライチェーンの改革企画」についてのコンサル 2.ソリューション提供会社に対する「外部パートナー選定」についてのコンサル 3.コンサル会社に対する「生産拠点における生産性分析」に関するコンサル 4.部品メーカーにおける「生産管理システムのパッケージ選定」についてのコンサル 5.物流コンサル会社に対する「IT分野のRFP作成」に関するコンサル

■概要 ・生産・調達・物流のDXとして統合・再構築に関する「生産業務システム改革プロジェクト」に参画 ■役割 ・PMOとしてスケジュール・予算・品質等プロジェクト管理 ・SIer(候補4社)へのRFP作成、評価・選定、料金・契約交渉 ・生産計画管理、調達、部品・製品物流分野のSEも兼務し、 　SIerおよび業務部門と要件定義、基本設計仕様検討 ・導入フェーズでは会計領域のPMO ■規模 ・期間7年、総投資額xx億円、メンバー数自社120名、SIer40名 ■システム環境 ・IFS(ERP),IFSforMES,Witleaf,EBWEB等のパッケージ ■成果 ・交渉により、トップ交渉の前にxx億円からx億円の値下げを引き出す ・Add-on要件増によるx億円の増額見積もりに、削減案提示と交渉により、 　要件を削る事無く約x千万円のコスト削減を実現 ・プロジェクト完了後は大きな問題もなく稼働 ・在庫の2割削減、自動車メーカー等の急な生産計画変更への迅速な対応、事故・災害へのスムーズな対応実現(サプライヤー火災やスエズ運河事故やコンテナ逼迫等物流トラブルへの対応が迅速・スムーズにできた)

■概要 連結在庫削減によるキャッシュフロー創出を目的に、サプライチェーンのDXとして、全世界の各生産会社と販売会社を結ぶグローバルSCMを構築、定着化に従事 ■役割 ・外資系、国内系コンサルタント等とチームを組み、マスター管理とS&OP合計約20名のチームのリーダー ・稼動後はグローバルの在庫削減とサプライチェーン改革を担当 ・全社の在庫削減進捗会議、SCM推進会議の事務局 ・更なる意思決定の早期化を目指し需給計画の高速シミュレーションを行うためRapidResponseを導入 ・SCMの効果測定指標の提案 ・社内セミナーの講師 ■規模 ・期間3年、総投資額xx億円、対象30拠点、人員自社60名、外部40名 ■システム環境 ・SAP/APO ・Kinaxis/RapidResponse ■成果 ・需給調整サイクルの変革等業務プロセスを改革 ・在庫削減会議、SCM推進会議に社長も出席し全社的に活動が認知される ・2年間で約13%の在庫削減により新事業資金の捻出 ・SCM分析手法、効果測定指標としてノードフロー分析、理論在庫シミュレーション、Jコスト、CCCを提案し生産拠点戦略に採用される

■概要・役割 ・ITだけでなく、物流、経理、人事までを網羅するシェアードサービス会社設立に参画 ・システム部門の戦略策定 ・SLA(Service Level Agreement)の策定・締結 ・損益予算管理 ・ABC(Activity Based Costing)によるコスト管理、費用請求体系確立 ・各外部パートナーとの契約 ・人材育成・キャリアプラン策定、モチベーション管理 ・顧客満足度向上 ・パイオニアのシステム運用子会社(SSC)の社外取締役 ■成果 ・シェアードサービス会社を予定通りスムーズに立上げる ・間接業務の生産性向上(年率 3%のコストダウンを毎年継続して達成) ・他社からのヒアリングに対応 ・同時期に日本経営品質賞認定セルフアセッサーの資格をとり、年2回のペースで、本社各部門の経営品質のアセスメントを行うと同時に顧客志向への改善提案を行うとともにそれらをシェアードサービスにも活かす