【業務内容】 デジタルコンサル担当（インハウス支援、代理店メンバーとして参画） デジタル営業（インサイドセールス） チーム運営（リーダー） 【取引顧客】 属性：大手企業、中小企業（ベンチャー企業含む）、主な商談相手：マーケティング担当 【担当業務】 新規開拓、デジタルコンサル（運用）、分析・検証、レポーティング 新組織補足の推進リーダー 【実績】 ①業種：コスメ、美容食品（大手） （参画プロジェクト） 非指名（一般キーワード）での獲得強化 （施策） 運用戦略設計の構築/獲得見込み高いKWの抽出/インテントマッチでの拡大/など媒体社連携強化 （主な成果） 非指名（一般キーワード）：コンバージョン数：＋130% コンバージョン単価：－120%。媒体社を巻き込み、獲得見込みの高いKWのデータ抽出・仮設を元にした拡大戦略・運用を行い、パフォーマンスは良好で推移。先方社内からも高い評価をいただき、現在は指名、P-MAXの改善メンバーも兼務。 ②業種：美容医療（大手） （参画プロジェクト） 市場シェアが大きい施術領域（しみ・しわ）の成果拡大 （施策） 社内マーケティング担当へデジタル施策の提案、運用、レポーティングの実施。対象施術のデジタル施策を全て担当 （主な成果） パフォーマンス（CPA：131%改善、予算も前期＋2倍） 複数メディアを管轄を行い、全体、部分最適の両方を実施。着実に正しい打ち手を講じ全担当より高い成果を創出。別施術も任されるなど、社内からも信頼をいただく。 ③業種：ネット銀行（大手） （参画プロジェクト） Meta広告の基幹CPAの高騰による改善 （施策） Metaの媒体計測と基幹計測との乖離幅が大きく、アトリビューションの変更運用。クリエイティブのマネジメント （主な成果） 前代理店のCPA：10-15万　⇒現状：3万-5万円まで改善。前任者になかった着眼点（アトリビューションで乖離を改善）で成果を大幅改善。クリエイティブ戦略ではAIR Designと連携を行い勝ちクリエイティブの創出

【業務内容】 博報堂DYグループ各社へのデジタル広告コンサルティング（リスティング、ディスプレイ、動画、SEO等） 【取引顧客】 属性：大手企業（メイン）、中小企業　主な商談相手：マーケティング担当 【担当業務】 新規開拓＋既存顧客への営業・運用コンサルタント、競合コンペディレクター、部門責任者など 【実績】 ①デジタルコンサル担当 大手クライアントのコンペに自身がコンペのプロジェクトリーダーとして参画。取引実績が無い中、コンペに勝利。年間10億円規模の売上を創出。年間MVP受賞 ②部門運営 部門責任者として、ニアショア新組織の早期立上げ（社内育成プログラムの刷新によるスピード化、複数営業部門のSLAの作成、組織の自走化）。 実現性の高いチーム運営（2023年売上目標：142%、業務時間の改善（前年対比：10%～15%の改善）。 チームの弱点を改善される組織運営（広告誤配信トラブル防止の仕組化、進行業務フローの改善） ③新収益サービスの立案 組織の課題として、競合優位性のある独自サービスが無い事に着目。メディア、組織を跨いだ新サービスの立案を行う事で新収益の確保を行う （新規広告主30社以上獲得）

【業務内容】 デジタル広告アカウントプランナー（アフィリエイト、リスティング、ディスプレイ、動画、SEO等） グループ内の組織連携による新ソリューション開発 【取引顧客】 属性：大手企業（メイン）、中小企業　主な商談相手：マーケティング担当 【担当業務】 新規開拓＋既存顧客への営業・コンサル、福岡支社立上げ＋責任者 【実績】 ①アカウントプランナー 営業成績：年間目標　新規150%　既存115%の達成（入社1年目にして年間MVP受賞） ②新支社の早期立上げ 自身が現場責任者として、プレイヤー＋責任業務を遂行。支社目標を半年で黒字化（目標達成：粗利135%の大幅達成） ③新収益サービスの立案 営業活動の効率化、クライアントの成果改善を目的に新サービス立案プロジェクトに参画（自身がプロジェクトリーダー） （サービス概要：広告配信のランディングページ内にポイントプログラムを実装。申込率（CVR）の低下に伴う申込単価（CPA）の170％改善。＋新規広告主10社以上獲得）

【業務内容】 ・融資業務（手形割引、各種ローン） ・外交業務（預金管理、債権管理等） 【主な実績】 - クレジットカード新規顧客獲得で同期トップ（約100名中） - 債権管理で担当期間中遅延者ゼロ - 社会人基礎力を養い、目標達成活動やリレーション構築を経験