1. 建設業、不動産業基幹システム構築（マイグレーション）、　　　　 　保守、運用を部門責任者として実施。 (システム規模 300万step：AS/400 RPG,COBOLからOracle Java ) 2. 全社インフラ構築、保守、運用を部門責任者として実施 　グループウエアの刷新、テレワーク環境整備等 3. 先端技術推進プロジェクトの各案件を推進責任者として実施 　IoT,AI等、先端技術要素を駆使したプロジェクトを展開 4. DX推進準備室の立上げを部門責任者として実施 　・新規ビジネス創出 　 ・既存業務刷新（現業務のDX化による業務刷新対応) ・ＤＸ人材育成

１. パッケージシステム事業化とその新会社設立準備を 　システム事業推進室長として実施。 　・ERP 導入企業として必要なソリューションモデルの立案、 　　製品戦略、ラインナップの立案 　　インフォア社INFOR(LN)旧BAANの導入事業化。 　　INFOR(SL)の導入企画を実施 　・長野県のSUWAオプトロニクス社内に２０名体制の 　　システム開発拠点を設置 　・横浜と名古屋に営業拠点を作成し、技術者、営業経験者の 　　採用を実施 　・中国、タイにて現地人を採用し開発センターを構築 ２. システム営業部長として海外現地法人での 　　パッケージシステム企画、営業、導入を実施 　・海外現地の立地状況から工場内にサーバーを置かない 　　クラウド型ERPシステムソリューションを作成。 　　現地日立系データセンターと連携し、営業活動を実施 　・タイの某日系電子機器製造業の生産ラインへ導入 　・インフォア社フォーラムにて講演 　　　　https://www.sbbit.jp/eventinfo/12465 　・首都圏の製造業を中心にシステム導入に関する営業活動 　　を実施

ナレッジシステム（グループウエア）を中心に可用性の高いシステムとして全社インフラを作り上げた。 ITリテラシー向上が急務であったため存在していなかったIT教育部門を立ち上げるとともに、各種基幹 システムの構築を手がけていった。World Wideで展開し成長を続けていたため、海外にＤＲ拠点ベースを 構築する必要があり、米国に赴任し、現地データセンター構築、IT組織の立て直しを現地法人CIO の立場 で実施した。常に50-70 名の人員のマネジメントを実施した。 １. ナレッジマネジメントシステム構築、保守、運用（IT本部マネージャー） 連結(10,000 名)の情報基盤Lotus Notes を使用したナレッジシステムの企画、運用、保守を責任者 として実施。サーバのクラスター化により8 年間ユーザへのサービスを一度も停止することなく運用。 企業買収による合併対応も多く、数千名が利用する環境との統合を責任者として実施。 ２. データセンター海外移転、アメリカでの都市間移転（プロジェクト責任者） 北米データセンタ長および現地法人のIT 責任者として米国に赴任。ＤＲ拠点、データセンタを立上。

企業の経営状況、営業活動状況、社員活動状況を分析した上でソリューションモデル、あるべきビジネスモデルを考案し、経営の視点から顧客のシステムに反映させた。また、ワールドワイドで活動するコンサル会社の社員として大手企業を指導することはさらなる自身のスキルアップになっていった。 1.大手携帯電話会社　営業支援　（モバイル利用提案のシステム営業サポート） 2. 大手中古車業　CRMシステム構築PMO 3. 大手金融機関　401系企業年金システムPMO

石油会社においてライフラインを支える出荷システムの構築導入を事業会社の情報システム部門として実施。 グループウエアの全社構築をプロジェクトリーダとして行うことにより業務部門とシステム部門の連携の 重要性、事業会社におけるナレッジマネジメントの必要性を詳細にわたり把握することができた。 日本石油との合併においては情報インフラの統合、再構築を計画、実行面で統括し、成功裏に終了。 1. 大規模入出荷管理システム企画構築（システム企画、運用）言語：VB OS: Windows/NT IBM/MVS 2. グループウエア全社導入（基盤構築グループ、運用管理グループリーダー）Notes 3. 経理、人事系システムの再構築にあたりERP:SAP/R3導入の設計検討を実施 4. 日本石油（ENEOS）との合併プロジェクト（情報システム系分科会リーダー）