企業価値の下がっている企業の再生を行い、企業価値向上分をレベニューシェアという形で得ている。また、大手企業のシニア人材支援、及び事業承継支援を通して労働人口減と黒字廃業60万社という社会的な課題に取り組んでいる。

アディダスジャパンとアディダスUSAのCEOを歴任したRob Langstaff氏と共に、クロスボーダービジネスのコンサル会社を創業し、日本から海外、および海外から日本に進出を希望するビジネスの戦略とビジネスプランを策定し、実務支援を行っている。

企業、団体、研究機関、投資家、スタートアップ企業、政府、個人などのステークホルダーと協力しながら、気候変動や生物多様性の維持などの社会的課題解決に向けたエコシステムを構築し、持続可能な未来を共創する。

金融、商社、航空会社、コスメ、ヘルスケア、旅行業、飲食業、ホテルチェーン、IT企業などの経営戦略、企業文化と組織マネージメント、DX、デジタル戦略、ブランドマーケティング、マーケティング戦略などに関わるコンサルを行ってきた。

航空会社やスポーツメーカー、家電メーカー、ファーストフードなどに対してDXコンサルとして、成長戦略の提案とイノベーションと変革をもたらすためにClient Serviceの責任者として、クライアントサイドに立ってプロジェクトの企画・計画を行い、社内のPMOと協力して予算・リソース・進捗管理を行っていました。 また、グローバル案件が多く、グローバル本社・本部と日本の橋渡し役も務めることが多かったです。 その中でクライアントのマネージメントに咀嚼してDXやDBTについて啓蒙しながら、経営判断するためのダッシュボード作成などを行いました。 日本企業の経営者の最大の弱点は経営判断のベースを持っていないこと。それをDXを進めるプロセスで議論しながら楽しく仕事を進めることができたのでとてもやり甲斐を感じました。。

デジタルマーケティングの責任者として入社し、生命保険の商品・サービスを対面ではなくインターネットで販売する戦略を構築し、実践していました。 実績としてはインターネット販売比率を若干２％程度から2年間で５％弱まで伸ばしました。またマーケティング効率を高めるために外注化していていたSEMを自社でAuto bidできる仕組みを構築しました。 その後、グローバルにマーケティング部署の再整理と統合があり、ブランドマーケティング本部ブランド統合部長としてマーケティング機能の再定義と戦略の練り直しを行いました。

入社前に発生した不祥事により、企業イメージ及びビジネスが毀損していたので、リブランディグプロジェクトを企画し、2年間のプロジェクトをリードしました。結果、売上を1年目に20％、2年目に25％伸ばしました。また、従業員も自分たちに自信を持ち、従業員満足度が15~30%程度改善しました。また、リブランディングプロジェクトの一環でビジネスプロセスやガバナンスも見直して改善しました。

マーケティング部門のNo2としてTV広告、アフィリエイト、SNSの三つのチャネルの責任者を務め、毎年EC販売の売り上げを5％〜10％伸ばしました。 また、新たなプロジェクトとしてクライアントから資金を集めてAmazonで新生活を始めるためのTV番組を3ヶ月間企画、制作、放映しました。その他、新規プロジェクトを多数手掛けてブランド認知、ユーザー獲得に寄与しました。

インターネットマーケティングの責任者として、USにあるグローバルマーケティング、ITと共にHP、モバイルサイト、ECサイトを立ち上げました。また従来のファッション雑誌に頼り切っていたマーケティングからデジタルマーケティングへシフトしながら、ECサイトをCoach　No1 Storeに育てました。 デジタルマーケティングへのシフトにより、5％しかなかったメンズの販売比率を35％まで伸ばしました。

アディダスのブランド価値を高めるために新しいメディアとしてのWebとMobileの立ち上げを行い、各種マーケティングキャンペーンを従来の雑誌、インストア、TVからデジタルシフトを実現しました。 特に2006年のドイツW杯に向けたサッカー日本代表の応援プロジェクトではキャンペーンのリーダーとしてオンラインユーザー登録と参加を促したBlue Card Projectは当時、TV、新聞、雑誌、オンラインメディアなどに取り上げられて取材を多く受けるほど革新的なプロジェクトとして各種媒体に取り上げられ反響がありました。 結果、サッカー日本代表を応援するキャンペーンは2005年も2006年も大ヒットしてサッカー日本代表ジャージの60万枚販売達成の偉業に貢献しました。

ANAで旅客サービスや営業を経験した後に、広報、宣伝、eマーケティング室などを通じてマーケティングミックスやJALや海外のブンキングエンジン会社とのJoint Ventureの立ち上げなどを行い、営業からマーケティングから新規事業開発など多岐に渡るプロジェクトに参画させてもらいました。また、ANAの労働組合の執行委員として事業計画や組織運営に携わりながらマネージメントについて学びました。 最後はGlobal Web Masterとして9ヶ月で12カ国、15個のWebサイトを統合して全世界的なマーケティングの効率化を実現しました。